Opisy wystąpień

Rozwijać aby utrzymać. Jak w Danone rozwijamy pracowników liniowych dopasowując działania do indywidualnych potrzeb rozwojowych

Dedykowane działania rozwojowe dla menedżerów nie są niczym wyjątkowym. Ale program rozwojowy „szyty na miarę” dla operatorów to dość niecodzienne podejście. W fabryce Danone w Bieruniu rozwinęliśmy systemowe podejście do szkoleń i rozwoju pracowników operacyjnych, które uwzględnia indywidualne potrzeby. Stworzyliśmy mechanizm, dzięki któremu pracownicy widzą, że udział w szkoleniach jest powiązany z ich rozwojowej a ten z ich awansem.

Pokażę jak stworzyć system szkoleń, który wyzwala energię do działania zarówno u operatorów jak i ich przełożonych. Powiem o poszczególnych krokach realizacji tego projektu oraz o naszych doświadczeniach.

A efekty? Jednym z nich jest rotacja pracowników, którą w 2018 roku zmniejszyliśmy niemal trzykrotnie – z poziomu 12% do 4%. I to w fabryce położonej w strefie ekonomicznej pomiędzy 17 innymi zakładami, gdzie poziom bezrobocia nie przekracza 3%. I szkolenia i indywidualne podejście do rozwoju operatorów było jednym ze znaczących czynników, które w tak trudnych czasach pozwoliło nam utrzymać najważniejszych pracowników.

 

Prelegent

Krzysztof Wiśniak
HR Operations Manager na Polskę, Europę Centralną i kraje nordyckie; Danone

Absolwent Politechniki Opolskiej oraz Robert H. Smith School of Business Uniwersytetu w Maryland, gdzie ukończył studia Executive MBA. Członek Think Tanku HR Influencers. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe, zdobyte w działach sprzedaży i HR firm z branży FMCG (m.in. Unilever Polska S.A., SSL Healthcare Polska Sp. z o.o, Grupa Żywiec S.A., Żywiec Zdrój S.A.). Przeszedł bogatą ścieżkę kariery  w obszarze sprzedaży: od roli Przedstawiciela Handlowego po rolę Regionalnego Kierownika Sprzedaży, odpowiadającego za teren 1/4 Polski. W latach 2007-2014 pracował w Dziale Personalnym Grupy Żywiec S.A., gdzie pełnił rolę Trenera,  HR Business Partnera a następnie Dyrektora ds. Rozwoju Organizacji. Z grupą spółek DANONE jest związany od 2014. Początkowo zarządzał HR w obszarze operacyjnym Żywiec Zdrój S.A. , następnie odpowiadał za Dział Personalny w fabryce Danone w Bieruniu (śląskie) a obecnie odpowiada za HR w obszarze operacyjnym w regionie obejmującym Polskę, kraje Europy Centralnej oraz kraje nordyckie.

Back to Top